economicsВестник РГГУ. Серия «Экономика и управление»RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law3033-7216Russian State University for the Humanities (RSUH)10.28995/2073-6304-2019-3-32-42economics-196Research ArticleУПРАВЛЕНИЕMANAGEMENTОфис управления проектами как эффективный инструмент развития коммерческих банковThe project management office as an effective means for development the commercial banksМакееваВ. Г.MakeevaV. G.

Виктория Г. Макеева, кандидат экономических наук, доцент

109542, Москва, Рязанский пр-т, д. 99

Viktoria G. Makeeva, Cand. of Sci. (Economics), associate professor

bld. 99, Ryazanskii Avenue, Moscow, 109542

viktoria_guu@mail.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation201904122019033242Copyright © Макеева В.Г., 20192019Макеева В.Г.Makeeva V.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://economics.rsuh.ru/jour/article/view/196

Воздействуя на систему проектного менеджмента, офис управления проектами способствует достижению банком конкурентных преимуществ, снижая в определенной степени риски проектного управления. Однако не во всех коммерческих банках осознают потенциальные возможности офиса управления проектами: часто его роль ограничивается простым управлением проектом в его строгом значении. В статье определено понятие и проанализирована роль офисов управления проектами в российских коммерческих банках. Выделены модели офисов управления проектами. Сформулированы итоги и рекомендации по внедрению офисов управления проектами в структуру банка.

Influencing the system of design management, the project management office promotes achievement of competitive advantages by the bank, reducing to a certain extent the risks of project management. However the potential opportunities of the project management office are realized not in all commercial banks. Often its role is limited to simple project management in its strict meaning. The article defines the concept of project management offices and analyzes their role in Russian commercial banks. It identifies models of project management offices. The results and implementation guidelines of project management offices in the bank structure are formulated.

проектный офисуправление проектамиинновациибанкproject officeproject managementinnovationsbankReferencesФедорова Н.В. Роль и значение факторов, влияющих на организацию в процессе инновационного развития России // Человек в экономических и социальных отношениях: Материалы Всероссийской научной конференции / НОУ ВПО Институт мировой экономики и информатизации. Москва, 4–5 октября 2012 г. М., 2012. С. 305–307Fedorovа NV. The role and importance of factors influencing the organization in the process of innovative development of Russia. Man in economic and social relations. Materials of the All-Russian Scientific Conference. NOU VPO Institute of World Economy and Informatization. Moscow, 2012. P. 305-307. (In Russ.)Малинина Е.В. Некоторые особенности финансовой глобализации // Вестник РГГУ. Серия « Экономика». 2007. № 11. С. 214–220.Malinina EV. Specific features of financial globalization. RSUH/RGGU Bulletin. “Economics” Series. 2007;11:214-20 (In Russ.)Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI: Пер. с англ. М.: ПМСОФТ, 2004. 338 с. [Электронный ресурс]. URL: http://en.bookfi.net/book/564599/ (дата обращения 04 июля 2019).Kendall GI., Rollins SC. Advanced project portfolio management and project management office. Maximizing ROI. Transl. from English. Moscow: PMSOFT Publ.; 2004. [Internet]. URL: http://en.bookfi.net/book/564599/ (data obrashcheniya 04 June 2019). (In Russ.)Фияксель Э.А., Сысоева А.А. Проектный офис – механизм совершенствования инновационной инфраструктуры региона // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 27 (156). С. 17–20.Fiyaksel EA., Sysoeva AA. Project office – a mechanism for improving the innovation infrastructure of the region. Economic Analysis: Theory and Practice. 2009;27(156): 17-20. (In Russ.)Макеева В.Г., Шим Г.А. Проектный офис: предпринимательский подход к проектному управлению // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции. М., 2018. С. 95–98.Makeeva VG., Shim GA. Project office. An entrepreneurial approach to project management. The priority and promising areas of scientific and technological development of the Russian Federation. Proceedings of the I All-Russian scientific-practical conference. Moscow, 2018. P. 95-98. (In Russ.)Center for Business Practices. The state of the PMO 2007–2008: A benchmark of current business practices. Havertown, PA: Center for Business Practices [Электронный ресурс]. URL https://docplayer.net/22410969-A-center-for-business-practices-research-report.html (дата обращения 04 июля 2019).Center for Business Practices. The state of the PMO 2007–2008: A benchmark of current business practices. Havertown, PA: Center for Business Practices [Internet]. URL https://docplayer.net/22410969-A-center-for-business-practices-research-report.html (data obrashcheniya 04 June 2019).Русякова М.С. Опыт внедрения системы управления проектами в российских банках // Проблемы современной экономики: Материалы IV Междунар. науч. конф. Челябинск, февраль 2015 г. Челябинск: Два комсомольца, 2015. С. 87–91 [Электронный ресурс]. URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/132/7259/ (дата обращения 16 июля 2019).Rusyakova MS. The Experience of Implementing a Project Management System in Russian Banks. Problems of the Modern Economy: Proceedings of the IV International. scientific conf. (Chelyabinsk, February 2015). Chelyabinsk: Two Komsomol members, 2015. P. 87-91 [Internet]. URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/132/7259/ (data obrashcheniya 16 July 2019). (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.