economicsВестник РГГУ. Серия «Экономика и управление»RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law3033-7216Russian State University for the Humanities (RSUH)10.28995/2073-6304-2020-3-25-37economics-264Research ArticleЭКОНОМИКАECONOMYРеформирование бизнес-модели предприятия как способ создания условий для развития его производственной подсистемыReforming the business model of an enterprise as a way to create conditions for the development of its production subsystemБобрышевА. Д.BobryshevA. D.

Артур Д. Бобрышев, доктор экономических наук, профессор

123242, а/я 1, Москва, ул. Садовая Кудринская, д. 11, стр. 1

Artur D. Bobryshev, Dr. of Sci. (Economics), professor

bldg. 1, bld. 11, Sadovaya Kudrinskaya Str., Moscow, 123242

3646410@mail.ruГудковаО. Е.GudkovaO. E.

Оксана Е. Гудкова, кандидат экономических наук

390005, Рязань, ул. Гагарина, д. 59/1

Oksana E. Gudkova, Cand. of Sci. (Economics)

bld. 59/1, Gagarin Str., Ryazan, 390005

gudkovaok@mail.ruВсероссийский научно-исследовательский институт «Центр» Всероссийский научно-исследовательский институт «Центр»РоссияAll-Russian Research Institute “Center”Russian FederationРязанский государственный радиотехнический университетРоссияRyazan State Radio Engineering UniversityRussian Federation202006112020032537Copyright © Бобрышев А.Д., Гудкова О.Е., 20202020Бобрышев А.Д., Гудкова О.Е.Bobryshev A.D., Gudkova O.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://economics.rsuh.ru/jour/article/view/264

Для успешной диверсификации оборонных предприятий в связи с сокращением государственного оборонного заказа необходимо внесение существенных корректив в построение их производственной подсистемы с целью развития рыночных компетенций, обязательных для работы на рынке гражданской продукции. Производственная подсистема предприятия представляет собой целесообразно организованную взаимосвязанную совокупность материально-технических средств, технологических и бизнес-процессов, которая во взаимодействии с социальной подсистемой и под контролем управляющей подсистемы обеспечивает создание и доставку ценности потребителю. Исследование показало, что проблемы преобразования производственной подсистемы не сводятся лишь к необходимости устранения отдельных недостатков в их построении или приобретению дополнительного опыта менеджментом оборонных предприятий. Они носят более общий характер и для своего разрешения требуют взаимосвязанного преобразования всей реализуемой модели бизнеса. В статье раскрыты принципы реформирования бизнес-модели оборонных предприятий, осваивающих современные подходы к организации производства для работы на конкурентном рынке.

With a view of success in the defense enterprises diversification due to a cut-down in the state defense order, it is necessary to make significant adjustments to the construction of their production subsystem for developing the market competences, which are mandatory for work in the market of civilian products. The production subsystem of the enterprise is a suitably organized interconnected set of the material and technical means, technological and business processes, which in cooperation with the social subsystem and under the control of the control subsystem ensures the creation and delivery of value to the consumer. The study showed that the issues of transformation of the production subsystem are not only reduced to the need of eliminating certain shortcomings in their construction or gaining additional experience by the management of defense enterprises. They are of more general character and require interrelated reform of the entire business model being implemented to resolve them. The article describes the principles of reforming the business model for defense enterprises, which master modern approaches to the organization of production for work in the competitive market.

оборонное предприятиепроизводственная подсистемабизнес-модельреформированиепринципыdefense enterpriseproduction subsystembusiness modelreformprinciplesReferencesБизнес-модели 2018 – Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий: Учеб. / Под общ. ред. А.Д. Бобрышева, В.М. Тумина. М.: ИНФРА-М, 2018. 289 с.Bobryshev, A.D. and Tumin, V.M. (eds.) (2018), Biznes-modeli v upravlenii ustoichivym razvitiem predpriyatii: uchebnik [Business models in the management of sustainable development of enterprises. Textbook], INFRA-M, Moscow, Russia.Бобрышев, Панова 2016 – Бобрышев А.Д., Панова Е.С. Совершенствование методических подходов к внедрению новаций на промышленных предприятиях // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2016. Т. 7. № 1 (25). С. 89–96.Bobryshev, A.D. and Panova, E.S. (2016), “Improvement of methodological approaches to the introduction of innovations in industrial enterprises”, MIR (ModernizaTSiya. Innovacii. Razvitie), vol. 7, no. 1 (25), pp. 89-96.Бобрышев, Тарабрин, Тарабрин 2014 – Бобрышев А.Д., Тарабрин К.М., Тарабрин М.Б. Организационные аспекты формирования бизнес-модели устойчивой производственной компании. М.: МАРТИТ, 2014. 248 с.Bobryshev, A.D., Tarabrin, K.M. and Tarabrin, M.B. (2014), Organizacionnye aspekty formirovaniya biznes-modeli ustoichivoi proizvodstvennoi kompanii [Formation of a business model for steady production company. Organizational aspects.], MARTIT, Moscow, Russia.Вылегжанин, Часовская 2019 – Вылегжанин О.Е., Часовская Л.А. Ведущие факторы формирования человеческого капитала в оборонно-промышленном комплексе // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2019. № 3. С. 43–54.Chemezov, S.V., Volobuev, N.A., Koptev, Yu.N. and Kashyrin, A.I. (2017), “Diversification, competencies, issues and tasks. New Opportunities”, Innovacii, no. 4 (222), pp. 3-26.Гассман, Франкенбергер, Шик 2017– Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2017. 432 с.Frolov, I.E. (2019), “The Defense industry diversification. Goal, intermediate stage or means of development?”, Novyi oboronnyi zakaz. Strategii [New defense order. Strategies.], no. 4, pp. 74-77.Катькало 2008 – Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Высш. шк. менеджмента, 2008. 546 с.Gassmann, O., Frankenberger, K. and Csick, M. (2017), Biznes-modeli: 55 luchshih shablonov [ Business Models. 55 Superior Models], Transl. from Engl., Alpina Pablisher, Moscow, Russia.Клейнер 2011 – Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Т. 9. № 3. С. 3–28.Katkalo, V.S. (2008), Evolyutsiya teorii strategicheskogo upravleniya [Evolution of the strategic management theory], Vysshaya shkola menedzhmenta, Saint Petersburg, Russia.Корчагова, Крушняк 2016 – Корчагова, Л.А., Крушняк, В.Е. Роль и значение фирменного стиля в формировании имиджа компании и продвижении ее товаров и услуг // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2016. № 2. С. 112–123.Kleiner, G.B. (2011), “Resource Theory of System Organization of Economics”, Rossiiskii zhurnal menedzhmenta , vol. 9, no. 3, pp. 3-28.Остервальдер, Пинье 2020 – Остервальдер А., Пинье Ив. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / Пер. с англ. М. Кульневой. 9-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2020. 288 с.Korchagova, L.A. and Krushniak, V.E. (2016), “The role and importance of corporate style in forming the image of the company and promoting its goods and services”, RSUH/RGGU Bulletin. “Economics. Management. Law” Series, no. 2, pp. 112-123.Тамбовцев 2010 – Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. 2010. Т. 8. № 1. С. 5–40.Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2020), Postroenie biznes-modelei. Nastol’naya kniga stratega i novatora [Business Model Generation. A Handbook for the strategist and innovator], Tr. from English by M. Kul’neva, Alpina Pablisher, Moscow, Russia.Фролов 2019 – Фролов И.Э. Диверсификация ОПК: Цель, промежуточный этап или средство развития? // Новый оборонный заказ. Стратегии. 2019. № 4. С. 74–77.Schumpeter, J.A. (1982), Teoriya ekonomicheskogo razvitiya: (Issledovanie predprinimatel’skoш pribyli, kapitala, kredita, procenta i tsikla kon’yunktury) [Theory of Economic Development. (Study of Business Profits, Capital, Credit, Interest, and Market Conditions Cycle)], Tr. from Germ. by V.S. Avtonomov et al., Progress, Moscow, Russia.Чемезов, Волобуев и др. 2017 – Чемезов С.В., Волобуев Н.А, Коптев Ю.Н., Каширин А.И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности // Инновации. 2017. № 4 (222). С. 3–26.Tambovtsev, V.L. (2010), “Strategic theory of the company. Status and possible development”, Rossiiskii zhurnal menedzhmenta, vol. 8, no. 1, pp. 5-40.Шумпетер 1982 – Шумпетер Й.А. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры / Пер. с нем. В.С. Автономова и др. М.: Прогресс, 1982. 455 с.Vylegzhanin, O.E. and Chasovskaya, L.A. (2019), “The determining factors in the formation of human capital in the military-industrial complex”, RSUH/RGGU Bulletin. “Economics. Management. Law” Series, no. 3, pp. 43-54.Ягафарова 2008 – Ягафарова Е.Ф. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы с точки зрения ресурсной концепции // Известия ПГПУ. 2008. № 6 (10). С. 30–35.Yagafarova, E.F. (2008), “Stability of competitive edge of the company in terms of resource concept”, Izvestiya PGPU, no. 6 (10), pp. 30-35.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.