economicsВестник РГГУ. Серия «Экономика и управление»RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law3033-7216Russian State University for the Humanities (RSUH)10.28995/3033-7216-2025-4-20-30economics-684Research ArticleУПРАВЛЕНИЕMANAGEMENTУправление развитием предпринимательских структур на основе интеграционной стратегииManaging the development of business structures based on an integration strategyАндросоваИ. В.AndrosovaI. V.

Ирина В. Андросова, кандидат экономических наук

305040, Курск, ул. 50 лет Октября, д. 94

Irina V. Androsova, Сand. of Sci. (Economics), associate professor

bld. 94, 50 Let Oktyabrya Street, Kursk, 305040

irinka-rusik@mail.ruЮго-­Западный государственный университетРоссияSouth West State UniversityRussian Federation202517012026042030Copyright © Андросова И.В., 20262026Андросова И.В.Androsova I.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://economics.rsuh.ru/jour/article/view/684

В статье рассматривается интеграционная стратегия как один из эффективных инструментов развития предпринимательских структур. Основное предназначение интеграционной стратегии заключается в формировании долгосрочных и взаимовыгодных отношений, учитывающих стратегические интересы всех участников взаимодействия.

Цель данного исследования состоит в разработке комплекса управленческих воздействий и аналитических работ, возникающих на различных этапах интеграционной стратегии, позволяющей обеспечить развитие предпринимательских структур в перспективе. В ходе исследования рассмотрены показательные кейсы интеграционных стратегий между предпринимательскими структурами в российской и мировой практике. Систематизированы этапы формирования интеграционной стратегии между хозяйствующими субъектами, проведен их описательный анализ. По результатам установленной последовательности предложен комплекс аналитических работ и управленческих воздействий, выполняемых на этапах интеграционной стратегии в целях развития предпринимательских структур. Сделан вывод о важной роли отлаженного механизма взаимодействия между управленческими командами всех участников при соблюдении принципов общей концепции взаимодействия.

This article considers the integration strategy as one of the effective tools for the development of business structures. The main purpose of the integration strategy is the formation of long-term and mutually beneficial relationships that take into account the strategic interests of all participants in the interaction. The purpose of the study is to develop a set of managerial influences and analytical work that arise at various stages of the integration strategy, allowing for the development of entrepreneurial structures in the future. The author studies illustrative cases of integration strategies between business structures in Russian and international practice. She also systematizes the stages of the formation of an integration strategy between business entities, and conducts a descriptive analysis of them. Based on the results of the established sequence, a set of analytical work and management actions is proposed, carried out at the stages of the integration strategy in order to develop business structures. The conclusion is made about the important role of a well-established mechanism of interaction between the management teams of all participants while observing the principles of the general concept of interaction.

интеграцияинтеграционная стратегияуправлениепредпринимательские структурывзаимодействиеintegrationintegration strategymanagementbusiness structuresinteractionReferencesБулгакова, Вертакова 2017 – Булгакова И.Н., Вертакова Ю.В. Использование теории игр при управлении территориальным развитием (на примере оценки эффективности интегрированных структур) // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2017. № 2 (104). С. 61–67.Bulgakova, I.N. and Vertakova, Yu.V. (2017), “Use of the game theory at the management of territorial development (on the example of integrated structures efficiency astimation)”, Izvestiya of St. Petersburg State University of Economics, no. 2 (104), pp. 61-67.Гусев и др. 2024 – Гусев Ю.В., Снакин В.В., Шацило Г.А. Управление инновационным развитием предприятий на основе стратегии интеграции // Инновации и инвестиции. 2024. № 11. С. 12–15.Evchenko, A.V. (2005), “Application of economic and mathematical methods for the analysis of territorial socio-economic asymmetry and the selection of target development goals for districts”, Eurasian Journal of Economics and Management, no. 2, pp. 190-196.Евченко 2005 – Евченко А.В. Применение экономико-математических методов для анализа территориальной социально-экономической асимметрии и выбора целевых ориентиров развития районов // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2005. № 2. С. 191–197.Gusev, Yu.V., Snakin V.V. and Shatsilo, G.A. (2024), “Management of innovative development of enterprises based on the integration strategy”, Innovation & Investment, no. 11, pp. 12-15.Иванова, Антонов 2003 – Иванова О.П., Антонов Г.Д. Влияние внешней среды на предпосылки интеграции // Известия Уральского государственного экономического университета. 2003. № 6. С. 3–8.Ivanova, O.P. and Antonov, G.D. (2003), “Environmental effects on integration preconditions”, Journal of New Economy, no. 6, pp. 3-8.Клейнер 2008 – Клейнер Г.Б. Сущность и структура стратегии предприятия // Современная конкуренция. 2008. № 6(12). С. 114–130.Kleiner, G.B. (2008), “Business strategy: the concept and the structure”, Journal of Modern Competition, no. 6 (12), pp. 114-130.Корсакова 2019 – Корсакова О.С. Интеграция предприятий как эффективное направление стратегии их развития // Научный вестник государственного образовательного учреждения Луганской Народной Республики «Луганский национальный аграрный университет». 2019. № 5. С. 131–138.Korsakova, O.S. (2019), “Integration of enterprises as an effective direction of the strategy of their development”, Scientific Bulletin of the Luhansk State Agrarian University, no. 5, pp. 131-138.Романова, Макаров 2014 – Романова О.А., Макаров Э.В. Оценка эффективности интеграции предприятий на рынке металлов // Вестник Оренбургского государственного университета. 2014. № 9 (170). С. 68–73.Romanova, O.A. and Makarov, E.V. (2014), “Assessment of the business integration effectiveness in the metal market”, Vestnik of the Orenburg State University”, no. 9 (170), pp. 68-73.Руденко 2015 – Руденко М.Н. Теория экономического развития как основа формирования стратегий интеграции предпринимательских структур // Российское предпринимательство. 2015. Т. 16. № 2. С. 211–226.Rudenko M.N. (2015), Theory of economic development as a basis for shaping the integration strategies of entrepreneurial structures”, Russian Journal of Entrepreneurship, vol. 16, no. 2, pp. 211-226.Слепцова, Качалов 2018 – Слепцова Ю.А., Качалов Р.М. Интеграционная стратегия предприятия в условиях цифровой трансформации экономики // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2018. Т. 11. № 5. С. 7–21.Sleptsova, Yu.A. and Kachalov, R.M. (2018), “Integration strategy of the enterprise under conditions of digital transformation of economy”, St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics, vol. 11, no. 5, pp. 7-21.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.