economicsВестник РГГУ. Серия "Экономика и управление"RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law2073-6304Russian State University for the Humanities (RSUH)10.28995/3033-7216-2026-1-38-50economics-708Research ArticleУПРАВЛЕНИЕMANAGEMENTОсобенности кадрового обеспечения и управления персоналом в сфере строительстваPeculiarities of human resources and personnel management in the construction industryВеселкоА. А.VeselkoA. A.

Алена А. Веселко, кандидат экономических наук

117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6

Alena A. Veselko, Cand. of Sci. (Economics)

bld. 6, Miklukho-Maklay Street, Moscow, 117198

alenka.petrochenko@yandex.ruАнтипенкоП. А.AntipenkoP. A.

Полина А. Антипенко

117198, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6

Polina A. Antipenko

bld. 6, Miklukho-Maklay Street, Moscow

antipenko_pa@pfur.ruРоссийский университет дружбы народов имени Патриса ЛумумбыРоссияPeoples’ Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (RUDN University)Russian Federation202626032026013850Copyright © Веселко А.А., Антипенко П.А., 20262026Веселко А.А., Антипенко П.А.Veselko A.A., Antipenko P.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://economics.rsuh.ru/jour/article/view/708

В настоящее время строительные компании для повышения своей эффективности заинтересованы в обеспечении организации высококвалифицированными кадрами, что позволит поддерживать конкурентоспособность на современном рынке. В статье рассмотрены тенденции в управлении персоналом на рынке труда. Проанализированы основные направления развития рынка труда, а именно: рост цифровизации и автоматизации, экологическая устойчивость и энергоэффективность, развитие инфраструктурных проектов в государственном секторе. Рассмотрены особенности кадрового обеспечения и управления персоналом в строительной отрасли: уникальность строительных объектов, зависимость от погодных условий, сроки реализации строительных проектов, сложность в оценке экономической эффективности принимаемых решений из-за сроков выполнения проектов, территориальное разделение управления строительной организации и производства, многоступенчатая реализация строительных проектов и др. Выявлены проблемы и направления повышения эффективности управления персоналом в сфере строительства.

Currently, construction companies are interested in providing highly qualified personnel to improve their efficiency. This will help to maintain competitiveness in the modern market. The article examines trends in personnel management in the labor market. The main directions of the labor market development are analyzed, namely: the growth of digitalization and automation, environmental sustainability and energy efficiency, the development of infrastructure projects in the public sector. The features of staffing and personnel management in the construction industry are considered: the uniqueness of construction facilities, dependence on weather conditions, the timing of construction projects, the difficulty in assessing the economic effectiveness of decisions made due to the timing of projects, the territorial division of management of a construction organization and production, multi-stage implementation of construction projects, etc. The problems and directions of improving the efficiency of personnel management in the construction sector have been identified.

управление персоналомцифровизацияустойчивое развитиесфера строительствакадровое обеспечениерынок трудабезработицаpersonnel managementdigitalizationsustainable developmentconstruction sectorhuman resourceslabor marketunemploymentReferencesАрхипова и др. 2023 – Архипова Н.И., Васютина Е.С., Чавыкина М.А. Миграционные процессы: проблемы и решения // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2023. № 4. С. 8–25. DOI: 10.28995/2073-6304-2023-4-8-25.Arkhipova, N.I., Vasiutina, E.S. and Chavykina, M.A. (2023), “Migration processes. The issues and solutions”, RSUH/RGGU Bulletin. “Economics. Management. Law” Series, no. 4, pp. 8-25, https://doi.org/10.28995/2073-6304-2023-4-8-25.Бобров 2025 – Бобров Д.В. СПО как механизм формирования рабочих кадров в современной России: проблемы и перспективы // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2025. № 1. С. 8–20. DOI: 10.28995/2073-6304-2025-1-8-20.Bobrov D.V. (2025), “Secondary vocational education as a mechanism for the formation of workers in modern Russia. Challenges and prospects”, RSUH/RGGU Bulletin. “Economics. Management. Law” Series, no 1, pp. 8-20, DOI: 10.28995/2073-6304-2025-1-8-20.Ефимочкина и др. 2023 – Ефимочкина Н.Б., Сопилко Н.Ю. Отечественный и зарубежный опыт профессиональной подготовки кадров для предприятий нефтегазового комплекса // Экономика образования. 2023. № 2 (135). С. 82–95.Chavykina, M.A. and Veselko, A.A. (2023), “Migration in the conditions of the platform economy. Main factors, analysis of international trends”, RSUH/RGGU Bulle­ tin. “Economics. Management. Law” Series, no. 3, pp. 87-102, DOI: 10.28995/2073-6304-2023-3-87-102.Жабка 2023 – Жабка В.А. Особенности управления персоналом в строительных организациях // Управление персоналом: реалии настоящего и возможности будущего. Материалы II Междунар. научно-практич. конф. Донецк, 2023. С. 124–129.Efimochkina, N.B. and Sopilko, N.Yu. (2023), “Domestic and foreign experience in professional training of personnel for oil and gas enterprises”, Economics of Education, no. 2 (135), pp. 82-95.Островская и др. 2023 – Островская А.А., Антипенко П.А. Проблемы и перспективы развития системы подготовки кадров в сфере девелопмента и управления недвижимостью // Вестник Академии знаний. 2023. № 6 (59). С. 331–334.Ostrovskaya, A.A. and Antipenko, P.A. (2023), “Problems and prospects of personnel training system development in the field of real estate development and management”, Bulletin of the Academy of Knowledge, no 6 (59), pp. 331-334.Петроченко 2014 – Петроченко А.А. Современные тенденции управления персоналом // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: Материалы VI Междунар. научно-практич. конф. М., 2014. С. 151–153.Petrochenko, A.A. (2014), “Current trends in personnel management”, Problemy ehko­ nomiki, organizatsii i upravleniya v Rossii i mire. Materialy VI Mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii [Problems of Economics, Organization and Management in Russia and the World. Proceedings of the VI International Scientific and Practical Conference], Moscow, Russia, pp. 151-153.Петроченко 2018 – Петроченко А.А. Рынок труда молодежи как фактор развития современной экономики // Экономические стратегии ЕАЭС: проблемы и инновации: Сб. материалов Всерос. научно-практич. конф. М., 2018. С. 127–133.Petrochenko, A.A. (2018), “Youth labor market as a factor in the development of the modern economy”, Ehkonomicheskie strategii EAEHS: problemy i innovatsii: sbornik materialov Vserossiiskoi nauchno-prakticheskoi konferentsii [Economic Strategies of the EAEU: Problems and Innovations: Collection of Materials of the All-Russian Scientific and Practical Conference], Moscow, Russia, pp. 127-133.Таалайбекова и др. 2021 – Таалайбекова С.Т., Егемкулова Б.А., Бекжанова Г.О. Управление персоналом в строительной отрасли // Евразийское научное объединение. 2021. № 4–3 (74). С. 275–278.Taalaibekova, S.T., Egemkulova, B.A. and Bekzhanova, G.O. (2021), “Personnel mana­ gement in the construction industry”, Evraziiskoe nauchnoe ob”edinenie, no. 4-3 (74), pp. 275-278.Чавыкина, Веселко 2023 – Чавыкина М.А., Веселко А.А. Миграция в условиях платформенной экономики: основные факторы, анализ международных тенденций // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2023. № 3. С. 87–102. DOI: 10.28995/2073-6304-2023-3-87-102.Zhabka, V.A. (2023), “Peculiarities of personnel management in construction organizations”, Upravlenie personalom: realii nastoyashchego i vozmozhnosti budushchego, Materialy II Mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii [Personnel Mana­ gement: Realities of the Present and Possibilities of the Future. Proceedings of the II International Scientific and Practical Conference], Donetsk, pp. 124-129.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.