В статье рассматривается эволюция управлении человеческими ресурсами в современных организациях: от решения HR-задач традиционными методами до автоматизации процессов взаимодействия в трудовом коллективе и трансформации внутренних бизнес-процессов, которая позволяет превращать такую кооперацию в стратегическое партнерство между сотрудниками в организации. Проведен анализ современных цифровых HR-технологий, в том числе с применением искусственного интеллекта, анализом больших данных, с внедрением облачных платформ и различных сервисов для эффективного взаимодействия между сотрудниками, которые меняют формат процессов подбора, адаптации, оценки, обучения и мотивации персонала. Особое внимание уделяется переходу HR-функции от административной роли к роли стратегического консультанта, способного влиять на бизнес-решения. Исследования доказывают, что внедрение цифровых решений позволяет не только повысить эффективность HR-процессов, но и улучшить качество аналитики и диагностики состояния человеческих ресурсов, прогнозировать кадровые риски и выстраивать индивидуальные траектории развития сотрудников. Выделены основные преимущества и недостатки применения цифровых технологий в бизнес-процессах организаций, которые позволяют оценить риски, связанные с трансформацией управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики.