economicsВестник РГГУ. Серия «Экономика и управление»RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law3033-7216Russian State University for the Humanities (RSUH)10.28995/3033-7216-2026-2-51-61economics-733Research ArticleУПРАВЛЕНИЕMANAGEMENTСовременные подходы к мобилизации внутренних резервов человеческих ресурсов отечественных предприятийModern approaches to internal employee resource mobilization at domestic enterprisesАлиеваТ. М.AlievaT. M.

Тамари М. Алиева , кандидат экономических наук, доцент

125047, Москва, Миусская пл., д. 6, стр. 6

Tamari M. Alieva, Cand. of Sci. (Economics), associate professor

bld. 6/6, Miusskaya Square, Moscow, 125047

alieva.t@rggu.ruРоссийский государственный гуманитарный университетРоссияRussian State University for the HumanitiesRussian Federation202629072026025161Copyright © Алиева Т.М., 20262026Алиева Т.М.Alieva T.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://economics.rsuh.ru/jour/article/view/733

В статье отмечается необходимость развития концепции управления человеческими ресурсами через призму системной мобилизации внутреннего потенциала сотрудников отечественных предприятий. Внутренние резервы человеческих ресурсов концептуализированы как многоуровневый скрытый потенциал (интеллектуально-творческий, мотивационно-поведенческий, структурно-организационный), активизация которого может обеспечивать организациям достижение стратегических целей без масштабного привлечения внешних ресурсов. Представлен анализ современных подходов к мобилизации резервов человеческих ресурсов на отечественных предприятиях, а также предложены рекомендации по их внедрению. Определено, что латентные резервы сотрудников могут выполнять трансформационную функцию в системе управления предприятием, выступая связующим звеном между стратегией, функциональными HR-процессами и операционными результатами.

The paper notes the need to develop the concept of human resources management through the prism of systemic mobilization of internal potential of employees in domestic enterprises. Internal reserves of human resources are conceptualized as a multi-level hidden potential (intellectual-creative, motivational-behavioral, structural-organizational), the activation of which can provide organizations with achieving strategic goals without largescale attraction of external personnel. The analysis of modern approaches to internal employee resource mobilization at domestic enterprises is presented, and recommendations for their implementation are offered. It has been determined that latent employee reserves can perform a transformative function in the enterprise management system, acting as a link between strategy, functional HR processes, and operational results.

внутренние резервы человеческих ресурсовсистема управления организациейстратегическое управлениеуправление человеческими ресурсамимобилизация внутренних ресурсов сотрудниковinternal human resourcesorganization management systemstrategic managementhuman resources managementinternal employee resource mobilizationReferencesБыстрова, Воронина 2022 – Быстрова Н.В., Воронина И.Р. Формирование кадрового резерва как элемент комплексной системы развития персонала компании // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2022. № 3 (61). С. 22–28.Andrian, E. and Kuntadi, C. (2023), “Factors Affecting the Quality of Financial Statements: Information Technology, Competence of Human Resources and Internal Control Systems”, Dinasti International Journal of Education Management & Social Science, vol. 4, no. 4, pp. 585–595.Ефимочкина, Мясникова 2023 – Ефимочкина Н.Б., Мясникова О.Ю. Концептуализация синергии в системе управления современными организациями // Наука и искусство управления / Вестник Института экономики, управления и права Российского государственного гуманитарного университета. 2022. № 3. С. 80–96. DOI: 10.28995/2782-2222-2022-3-80-96Bystrova, N.V. and Voronina, I.R. (2022), “Formation of the personnel reserve as an element of the company’s integrated personnel development system”, Innovative Economy: Prospects for Development and Improvement, no. 3 (61), pp. 22–28.Золотина, Филатова 2021 – Золотина О.А., Филатова А.М. Резервы использования кадровой аналитики для повышения эффективности мотивации персонала в организациях // Эпомен. 2021. № 58. С. 73–80.Conte, F. and Siano, A. (2023), “Data-driven human resource and data-driven talent management in internal and recruitment communication strategies: an empirical survey on Italian firms and insights for European context”, Corporate Communications: An International Journal, vol. 28, no. 4, pp. 618–637.Карташова, Мусимович 2024 – Карташова Л.В., Мусимович М.В. Управление человеческими ресурсами: глобальные вызовы и возможности // Лидерство и менеджмент. 2024. Т. 11. № 1. С. 13–32.Efimochkina, N.B. and Myasnikova, O.Yu. (2022), “Conceptualization of synergy in the management system of modern organizations”, Science and Art of Management / Bulletin of the Institute of Economics, Management and Law of the Russian State University for the Humanities, no. 3, pp. 80–96, DOI: 10.28995/2782-2222-2022-3-80-96Мясникова, Сопилко 2016 – Мясникова О.Ю., Сопилко Н.Ю. Формирование оптимальной системы стимулирования и оплаты труда персонала в коммерческом банке // Финансы и кредит. 2016. № 11 (683). С. 2–14.Islami, X. and Mustafa, N. (2023), “The role of internal human resource orchestration on firm performance”, Journal of Information and Organizational Sciences, vol. 47, no. 1, pp. 39–63.Петрякова и др. 2024 – Петрякова С.В., Кот Е.М., Фатеева Н.Б., Пильникова И.Ф., Симачкова Н.Н. Кадровый резерв, как инструмент мотивации и удержания персонала // Образование и право. 2024. № 2. С. 405–408.Kartashova, L.V. and Musimovich, M.V. (2024), “Human resource management: global challenges and opportunities”, Leadership and Management, no. 11 (1), pp. 13–32. https://doi.org/10.18334/lim.11.1.120509Потемкин 2021 – Потемкин В.К. Социокультурные факторы использования интеллектуальных резервов персонала промышленных предприятий // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. 2021. № 2. С. 6–13.Myasnikova, O.Yu. and Sopilko, N.Yu. (2016), “Building an optimal system of personnel incentives and remuneration in a commercial bank”, Finance and Credit, no. 11 (683), pp. 2–14.Andrian, Kuntadi 2023 – Andrian E., Kuntadi C. Factors Affecting the Quality of Financial Statements: Information Technology, Competence of Human Resources and Internal Control Systems // Dinasti International Journal of Education Management & Social Science. 2023. Vol. 4. № 4. P. 585–595.Myasnikova, O., Shatalova, I., Zenkina, E., Bogacheva, T., Illeritsky, N. and Kutlyeva, G. (2018), “Promising Directions of Cooperation Among Eurasian Economic Union Countries”, International Journal of Engineering and Technology (UAE), no. 7, pp. 386–391.Conte, Siano 2023 – Conte F., Siano A. Data-driven human resource and data-driven talent management in internal and recruitment communication strategies: an empirical survey on Italian firms and insights for European context // Corporate Communications: An International Journal. 2023. Vol. 28. № 4. P. 618–637.Nazish, A. et al. (2023), “Exploring the role of human resource management practices in the nexus of internal and external employer branding”, Middle East Journal of Management, vol. 10, no. 1, pp. 51–71.Islami, Mustafa 2023 – Islami X., Mustafa N. The role of internal human resource orchestration on firm performance // Journal of Information and Organizational Sciences. 2023. Vol. 47. № 1. P. 39–63.Petryakova, S.V., Kot, E.M., Fateeva, N.B., Pilnikova, I.F. and Simachkova, N.N. (2024), “Personnel reserve as a tool for motivation and retention of staff”, Education and Law, no. 2, pp. 405–408.Myasnikova et al. 2018 – Myasnikova O., Shatalova I., Zenkina E., Bogacheva T., Illeritsky N., Kutlyeva G. Promising Directions of Cooperation Among Eurasian Economic Union Countries // International Journal of Engineering and Technology (UAE). 2018. № 7 (3). P. 386–391.Potemkin, V.K. (2021), “Sociocultural factors of using the intellectual reserves of the personnel of industrial enterprises”, Russian Academic Journal “Telescope: Journal of Sociological and Marketing Research, no. 2, pp. 6–13.Nazish 2023 – Nazish A. et al. Exploring the role of human resource management practices in the nexus of internal and external employer branding // Middle East Journal of Management. 2023. Т. 10. № 1. P. 51–71.Zolotina, O.A. and Filatova, A.M. (2021), “Reserves for the use of HR analytics to increase the effectiveness of motivation”, Epomen Scientific Journal, no. 58, pp. 73–80.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.