economicsВестник РГГУ. Серия «Экономика и управление»RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law3033-7216Russian State University for the Humanities (RSUH)10.28995/3033-7216-2026-2-87-97economics-736Research ArticleЭКОНОМИКАECONOMYИсследование методологии моделирования механизма НОП систем управления предприятиями строительной отраслиResearch of the mechanism modeling methodology of the scientific and organizational design of management systems in the construction industryСопилкоН. Ю.SopilkoN. Yu.

Наталья Ю. Сопилко, доктор экономических наук, доцент

125047, Москва, Миусская пл., д. 6, стр. 6

Natalya Yu. Sopilko , Dr. of Sci. (Economics), associate professor

bld. 6/6, Miusskaya Square, Moscow, 125047

sheremett73@gmail.comГавришА. Ю.GavrishA. Yu.

Андрей Ю. Гавриш, аспирант

125047, Москва, Миусская пл., д. 6, стр. 6

Andrey Yu. Gavrish, master student

bld. 6/6, Miusskaya Square, Moscow, 125047

821711@mail.ruРоссийский государственный гуманитарный университетРоссияRussian State University for the HumanitiesRussian Federation202629072026028797Copyright © Сопилко Н.Ю., Гавриш А.Ю., 20262026Сопилко Н.Ю., Гавриш А.Ю.Sopilko N.Y., Gavrish A.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://economics.rsuh.ru/jour/article/view/736

В статье рассматривается научно-организационное проектирование как один из ключевых факторов устойчивого развития предприятий отечественной строительной отрасли, способных обеспечить непрерывное организационное совершенствование систем управления в условиях динамичной и высококонкурентной среды. Показано, что формирование эффективной системы управления предполагает использование современных методологических подходов, в частности, применения методов моделирования, проектирования и оптимизации механизмов НОП. Подчеркнута целесообразность разработки современной методологии моделирования механизма НОП систем управления строительными предприятиями, позволяющей комплексно учитывать отраслевую специфику и повышать эффективность процессов организационных изменений. Представленная структурно-функциональная схема механизма НОП позволяет формализовать и визуализировать взаимосвязи между элементами системы управления, прогнозировать последствия организационных изменений и выбирать оптимальные траектории развития.

The paper examines the challenges posed by the need to diversify funding sources for Russian enterprises in the face of global economic turbulence, tightening monetary policy, and limited access to traditional bank lending. It emphasizes that the search for and implementation of alternative capital raising instruments is becoming a strategic imperative for ensuring sustainable development and maintaining the competitiveness of domestic enterprises. The paper provides a comprehensive analysis of current global trends in alternative financing, systematizing its main types, and assessing the prospects for their practical application by Russian companies, taking into account current macroeconomic challenges. The proposed multi-criteria classification allows for systematization of a wide range of existing alternative financing sources, eliminating terminological confusion; comparison of various instruments using a unified system of parameters; and selection of the most relevant financing sources based on the organization’s strategic goals, size, stage of development, and specific objectives.

научно-организационное проектированиесистема уп равленияметодология моделированияцифровые двойникиscientific and organizational designmanagement systemmodeling methodologydigital twinsReferencesБобров и др. 2020 – Бобров Д.В., Шулус А.А., Фарисов Ф.Ф. О междисциплинарном функционально-динамическом подходе к анализу политической системы современного общества // Социология и право. 2020. № 2 (48). С. 83–89. DOI: 10.35854/2219-6242-2020-2-83-89Bobrov, D.V., Shulus, A.A. and Farisov F.F. (2020), “The interdisciplinary functional-dynamic approach to the analysis of the political system of modern society”, Sociology and Law, no. 2, pp. 83–89, DOI: 10.35854/2219-6242-2020-2-83-89Виханский, Наумов 2004 – Виханский О. С., Наумов А. И. «Другой» менеджмент: время перемен // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 3. С. 105–126.Denisenkov, N.A. and Krakovskaya, I.N. (2015), “The essence of the concept of design-oriented enterprise management”, Economy and Entrepreneurship, no. 1, pp. 789–793.Владимирова, Полевая 2024 – Владимирова И.Г., Полевая Е.В. Организационные структуры управления компаниями: сущность и основные принципы их формирования // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2024. Т. 14. № 1А. С. 399–410.Doroshenko, M.V. and Kudryashova, I.A. (2020), “Process approach to enterprise management as a factor of the increase in economic stability”, World of Economics and Management, vol. 20, no. 1, pp. 67–85.Воропаев 1995 – Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы. М.: АЛАНС, 1995. 225 с.Efimochkina, N.B. (2017), “Organizational design: Meaning and essential characteristics”, Interactive Science, no. 15, pp. 107–112.Денисенков, Краковская 2015 – Денисенков Н.А., Краковская И.Н. Сущность концепции проектно-ориентированного управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1. С. 789–793.Efimochkina, N.B. and Myasnikova, O.Yu. (2023), “Conceptualization of synergy in the management system of modern organizations”, Science and Art of Management, no. 3, pp. 80–96.Дорошенко, Кудряшова 2020 – Дорошенко М.В., Кудряшова И.А. Процессный подход в управлении предприятием как фактор повышения его экономической устойчивости // Мир экономики и управления. 2020. Т. 20. № 1. С. 67–85.Kozlova, A.Yu. (2023), “Approaches to designing organizational structures in construction”, Inzhenernyi vestnik Dona, no. 3 (99), pp. 48–53.Ефимочкина 2017 – Ефимочкина Н.Б. Организационное проектирование: значение, сущностная характеристика // Интерактивная наука. 2017. № 15. С. 107–112.Moskvichev, M.A. (2023), “Analysis of the current state of the construction industry in the Russian Federation”, Russian Economic Development, vol. 30, no. 6, pp. 14–22.Ефимочкина, Мясникова 2023 – Ефимочкина Н.Б., Мясникова О.Ю. Концептуализация синергии в системе управления современными организациями // Наука и искусство управления. 2023. № 3. С. 80–96.Myasnikova, O.Yu. and Sopilko, N.Yu. (2016), “Formation of an Optimal System of Incentives and Remuneration of Personnel in a Commercial Bank”, Finance and Credit, no. 11 (683), pp. 2–14.Козлова 2023 – Козлова А.Ю. Подходы к проектированию организационных структур в строительстве // Инженерный вестник Дона. 2023. № 3 (99). С. 48–53.Polkovnikov, A.V. and Dubovik, M.F. (2015), Upravlenie proektami. Polnyi kurs MBA [Project management. A complete MBA course], Olimp-Biznes, Moscow, Russia.Москвичев 2023 – Москвичев М.А. Анализ современного состояния строительной отрасли в Российской Федерации // Экономическое развитие России. 2023. Т. 30. № 6. С. 14–22.Vikhansky, O.S. and Naumov, A.I. (2004), “The Other” Management: Time for Change”, Russian Management Journal, vol. 2, no. 3, pp. 105–126.Мясникова, Сопилко 2016 – Мясникова О.Ю., Сопилко Н.Ю. Формирование оптимальной системы стимулирования и оплаты труда персонала в коммерческом банке // Финансы и кредит. 2016. № 11 (683). С. 2–14.Vladimirova, I.G. and Polevaya, E.V. (2024), “Management organizational structures of company: the essence and basic principles of their formation”, Economics: Yesterday, Today and Tomorrow, vol. 14, no. 1A, pp. 399–410.Полковников, Дубовик 2015 – Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс MBA. М.: Олимп- Бизнес, 2015. 552 с.Voropaev, V.I. (1995), Upravlenie proektami v Rossii: Osnovnye ponyatiya. Istoriya. Dostizheniya. Perspektivy[Project Management in Russia: Basic Concepts. History. Achievements. Prospects]? ALANS, Moscow, Russia.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.