Офис управления проектами как эффективный инструмент развития коммерческих банков
https://doi.org/10.28995/2073-6304-2019-3-32-42
Аннотация
Воздействуя на систему проектного менеджмента, офис управления проектами способствует достижению банком конкурентных преимуществ, снижая в определенной степени риски проектного управления. Однако не во всех коммерческих банках осознают потенциальные возможности офиса управления проектами: часто его роль ограничивается простым управлением проектом в его строгом значении. В статье определено понятие и проанализирована роль офисов управления проектами в российских коммерческих банках. Выделены модели офисов управления проектами. Сформулированы итоги и рекомендации по внедрению офисов управления проектами в структуру банка.
Об авторе
В. Г. Макеева
Государственный университет управления
Россия
Россия
Виктория Г. Макеева, кандидат экономических наук, доцент
109542, Москва, Рязанский пр-т, д. 99
Список литературы
1. Федорова Н.В. Роль и значение факторов, влияющих на организацию в процессе инновационного развития России // Человек в экономических и социальных отношениях: Материалы Всероссийской научной конференции / НОУ ВПО Институт мировой экономики и информатизации. Москва, 4–5 октября 2012 г. М., 2012. С. 305–307
2. Малинина Е.В. Некоторые особенности финансовой глобализации // Вестник РГГУ. Серия « Экономика». 2007. № 11. С. 214–220.
3. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI: Пер. с англ. М.: ПМСОФТ, 2004. 338 с. [Электронный ресурс]. URL: http://en.bookfi.net/book/564599/ (дата обращения 04 июля 2019).
4. Фияксель Э.А., Сысоева А.А. Проектный офис – механизм совершенствования инновационной инфраструктуры региона // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 27 (156). С. 17–20.
5. Макеева В.Г., Шим Г.А. Проектный офис: предпринимательский подход к проектному управлению // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции. М., 2018. С. 95–98.
6. Center for Business Practices. The state of the PMO 2007–2008: A benchmark of current business practices. Havertown, PA: Center for Business Practices [Электронный ресурс]. URL https://docplayer.net/22410969-A-center-for-business-practices-research-report.html (дата обращения 04 июля 2019).
7. Русякова М.С. Опыт внедрения системы управления проектами в российских банках // Проблемы современной экономики: Материалы IV Междунар. науч. конф. Челябинск, февраль 2015 г. Челябинск: Два комсомольца, 2015. С. 87–91 [Электронный ресурс]. URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/132/7259/ (дата обращения 16 июля 2019).
Рецензия
Для цитирования:
Макеева В.Г. Офис управления проектами как эффективный инструмент развития коммерческих банков. Вестник РГГУ. Серия Экономика.Управление.Право. 2019;(3):32-42. https://doi.org/10.28995/2073-6304-2019-3-32-42
For citation:
Makeeva V.G. The project management office as an effective means for development the commercial banks. RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law. 2019;(3):32-42. (In Russ.) https://doi.org/10.28995/2073-6304-2019-3-32-42
Просмотров: 282
Послать статью по эл. почте 