Статья посвящена концептуализации «нового урбанизма» в контексте управления развитием современных городов. Исследуя эволюцию урбанистической мысли от классических теорий Г. Зиммеля и Чикагской школы до современных пространственно-эмоциональных анализов, автор выявляет ключевые противоречия городского развития. Акцент делается на конфликте между запланированными преобразованиями и стихийными социальными практиками, а также на разрыве между идеализированными образами города (как пространства возможностей) и реальными проблемами социального неравенства, экологической уязвимости и функциональной сегрегации.

На основе анализа данных социологических опросов (ВЦИОМ) и международных кейсов (Берлин, Кёльн, Нью-Йорк) показана поляризация оценок городской среды в зависимости от возраста, пола и типа населенного пункта. В статье отмечается, что преодоление этих противоречий требует отказа от универсальных, часто евроцентричных подходов в пользу мультискалярных стратегий, признающих материальную и культурную гетерогенность пространства. «Новый урбанизм» рассматривается как практический инструмент, который, сочетая принципы уплотненной застройки, смешанного использования и создания пешеходных пространств, способен обеспечить более сбалансированное и устойчивое развитие. Ключевой вывод статьи заключается в необходимости трансформации градостроительной политики через вовлечение горожан в процесс совместного проектирования общественных пространств, что позволит превратить урбанизацию из стихийного процесса в управляемый проект по созданию инклюзивных и жизнеспособных сообществ.

В статье рассматривается эволюция управлении человеческими ресурсами в современных организациях: от решения HR-задач традиционными методами до автоматизации процессов взаимодействия в трудовом коллективе и трансформации внутренних бизнес-процессов, которая позволяет превращать такую кооперацию в стратегическое партнерство между сотрудниками в организации. Проведен анализ современных цифровых HR-технологий, в том числе с применением искусственного интеллекта, анализом больших данных, с внедрением облачных платформ и различных сервисов для эффективного взаимодействия между сотрудниками, которые меняют формат процессов подбора, адаптации, оценки, обучения и мотивации персонала. Особое внимание уделяется переходу HR-функции от административной роли к роли стратегического консультанта, способного влиять на бизнес-решения. Исследования доказывают, что внедрение цифровых решений позволяет не только повысить эффективность HR-процессов, но и улучшить качество аналитики и диагностики состояния человеческих ресурсов, прогнозировать кадровые риски и выстраивать индивидуальные траектории развития сотрудников. Выделены основные преимущества и недостатки применения цифровых технологий в бизнес-процессах организаций, которые позволяют оценить риски, связанные с трансформацией управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики.

В статье приведены результаты проведенного автором исследования современного состояния кадрового обеспечения направлений технологического развития. Охарактеризована роль технологического суверенитета и технологического лидерства как ключевой национальной цели развития страны.

Целью исследования является на основе анализа современного состояния рынка труда инженерных кадров и их компетенций выявить основные проблемы кадрового обеспечения технологического суверенитета и лидерства страны, а также определить пути их решения.

На основе анализа статистических данных Росстата, результатов исследований АНО «Национальные приоритеты», центров исследований вузов, научных институтов, job-порталов и экспертов в статье охарактеризованы основные тенденции трансформации рынка труда, определены ключевые компетенции инженерных кадров, показана роль метакомпетенций и ценностных установок в разработке и реализации инновационных технологий. Обоснована необходимость экосистемного подхода к подготовке кадров для обеспечения технологического суверенитета и лидерства страны.

В статье отмечается необходимость развития концепции управления человеческими ресурсами через призму системной мобилизации внутреннего потенциала сотрудников отечественных предприятий. Внутренние резервы человеческих ресурсов концептуализированы как многоуровневый скрытый потенциал (интеллектуально-творческий, мотивационно-поведенческий, структурно-организационный), активизация которого может обеспечивать организациям достижение стратегических целей без масштабного привлечения внешних ресурсов. Представлен анализ современных подходов к мобилизации резервов человеческих ресурсов на отечественных предприятиях, а также предложены рекомендации по их внедрению. Определено, что латентные резервы сотрудников могут выполнять трансформационную функцию в системе управления предприятием, выступая связующим звеном между стратегией, функциональными HR-процессами и операционными результатами.

В настоящее время мировая экономика во все большей степени строится в рамках глобальных цепочек создания стоимости (ГЦС). Для многих национальных экономик участие в ГЦС способствует экономическому росту, повышению производительности и внедрению инноваций. Особое место в этих процессах занимает Китай, который за последние десятилетия превратился в крупного игрока на мировой экономической арене. В первой части статьи автор ставит перед собой цель проследить тренды интеграции Китая в мировую экономику, принимая во внимание как логику экономического продвижения Китая (внутренние факторы), так и события на мировой экономической арене (внешние факторы). Автор предлагает выделять четыре этапа последовательной интеграции Китая в мировую экономику («включение», «модернизация», «формирование», «реструктуризация») в контексте участия в глобальных цепочках стоимости. Выделение этапов проводится в рамках методологии «затраты-выпуск» и декомпозиции валового экспорта. Это позволяет рассчитать показатели участия Китая в ГЦС, в частности, внутренней добавленной стоимости, зарубежной добавленной стоимости, индекса участия в глобальных цепочках стоимости, прямого и обратного участия в ГЦС.

Предприятия различных отраслей и сфер деятельности на протяжении своего жизненного цикла постоянно сталкиваются с теми или иными кризисными проявлениями, которые являются следствием не только внешних, но и внутренних процессов. Для адекватного реагирования на кризисные ситуации у предприятия должна быть сформирована соответствующая антикризисная стратегия. Сегодня ситуация складывается таким образом, что кризисные факторы существенно влияют на многие отрасли, в том числе пищевую промышленность, следовательно, организации, входящие в отрасль, нуждаются в эффективных антикризисных стратегиях. Важным моментом является учет критических факторов успеха, характерных для отрасли. Таком образом, актуальность исследования обуславливается необходимостью разработки таких стратегий, адаптированных к условиям кризисной среды. В качестве цели исследования было определено выявление специфики процессов разработки антикризисной стратегии управления организациями пищевой промышленности с учетом критических факторов успеха, влияющих на их конкурентоспособность.

Методами исследования выступают: дедукция, компаративный анализ, статистический анализ, анализ финансовых показателей.

Результатом исследования является модель антикризисного управления предприятием, которая позволяет усовершенствовать процесс формирования и пошагового исполнения антикризисной стратегии управления организации, входящей в пищевую промышленность. При этом базой разработки стратегии принимается результат антикризисного мониторинга, показывающего отклонения в определенных (заранее отобранных) финансовых индикаторах. Индикаторы отобраны таким образом, чтобы напрямую описывать финансовое состояние организации, входящей в пищевую промышленность.

В статье рассматривается научно-организационное проектирование как один из ключевых факторов устойчивого развития предприятий отечественной строительной отрасли, способных обеспечить непрерывное организационное совершенствование систем управления в условиях динамичной и высококонкурентной среды. Показано, что формирование эффективной системы управления предполагает использование современных методологических подходов, в частности, применения методов моделирования, проектирования и оптимизации механизмов НОП. Подчеркнута целесообразность разработки современной методологии моделирования механизма НОП систем управления строительными предприятиями, позволяющей комплексно учитывать отраслевую специфику и повышать эффективность процессов организационных изменений. Представленная структурно-функциональная схема механизма НОП позволяет формализовать и визуализировать взаимосвязи между элементами системы управления, прогнозировать последствия организационных изменений и выбирать оптимальные траектории развития.

Статья посвящена исследованию возможностей роста эффективности производства на предприятии пищевой промышленности за счет внедрения принципов «зеленой» экономики на примере ООО «Эрманн». Проведен анализ текущего состояния предприятия и опыта применения принципов «зеленой» экономики, выявлены проблемы, такие как низкая энергоэффективность, недостаточная загрузка производственных мощностей и отсутствие системного подхода к управлению отходами. С учетом выявленного потенциала и проведенного SWOT-анализа предложены мероприятия по модернизации производства, внедрению энергоменеджмента и развитию социальной ответственности персонала. Оценка ожидаемой эффективности показала, что реализация предложенных мер позволит сократить затраты на энергоресурсы, уменьшить выбросы CO₂ и повысить рентабельность предприятия.

В настоящем исследовании авторы сделали попытку оценить возможности финансовой культуры как драйвера развития креативных индустрий в городском пространстве через призму характеристик финансовой культуры и структурных элементов креативных индустрий. Исследователи с использованием коэффициентного подхода, методов оценки динамики, факторного анализа, интегральных индексов изучили городское пространство как среду развития креативной экономики с учетом финансовых знаний населения. Новизна работы состоит в проведении оценки степени влияния финансовой грамотности населения Российской Федерации на динамику численности предпринимательских элементов, занятых в креативной индустрии. Полученная в ходе работы информация позволят не только оценить текущее состояние, но и разработать стратегии для усиления синергии между финансовой культурой и креативными секторами экономики в городском пространстве.

В статье рассмотрены различные подходы к оценке социально-экономического развития российских регионов, представлена авторская методика на основе социолого-статистического анализа, рассмотрена динамика основных показателей социально-экономического и цифрового развития регионов. Продемонстрировано, что различия в подходах к оценке регионального развития определяются целью исследования.

Анализ статистических показателей регионального развития позволил описать демографические характеристики территорий, уровень жизни, рынок труда, показатели образования, здравоохранения и экологии, культуры. Выявлены существенные различия в региональных показателях: лидируют регионы Центрального, Северо-Западного федерального округов, в ряде случаев Приволжского и Уральского, в аутсайдерах регионы Северо-Кавказского и Южного федеральных округов по всем показателям, кроме демографических (здесь указанные регионы сохраняют лидирующие позиции).

В условиях цифровой экономики территориальное планирование и анализ показателей осуществляются с помощью федеральных и региональных информационных систем и сервисов, часть из которых доступна для свободного изучения. Дальнейшее развитие цифровых технологий обеспечит возможности предикативного моделирования будущего регионов, реализации концепции «Цифровое качество жизни» и «Цифровой регион», формирования единого цифрового пространства.