Управление развитием предпринимательских структур на основе интеграционной стратегии
https://doi.org/10.28995/3033-7216-2025-4-20-30
Аннотация
В статье рассматривается интеграционная стратегия как один из эффективных инструментов развития предпринимательских структур. Основное предназначение интеграционной стратегии заключается в формировании долгосрочных и взаимовыгодных отношений, учитывающих стратегические интересы всех участников взаимодействия.
Цель данного исследования состоит в разработке комплекса управленческих воздействий и аналитических работ, возникающих на различных этапах интеграционной стратегии, позволяющей обеспечить развитие предпринимательских структур в перспективе. В ходе исследования рассмотрены показательные кейсы интеграционных стратегий между предпринимательскими структурами в российской и мировой практике. Систематизированы этапы формирования интеграционной стратегии между хозяйствующими субъектами, проведен их описательный анализ. По результатам установленной последовательности предложен комплекс аналитических работ и управленческих воздействий, выполняемых на этапах интеграционной стратегии в целях развития предпринимательских структур. Сделан вывод о важной роли отлаженного механизма взаимодействия между управленческими командами всех участников при соблюдении принципов общей концепции взаимодействия.
Ключевые слова
Об авторе
И. В. АндросоваРоссия
Ирина В. Андросова, кандидат экономических наук
305040, Курск, ул. 50 лет Октября, д. 94
Список литературы
1. Булгакова, Вертакова 2017 – Булгакова И.Н., Вертакова Ю.В. Использование теории игр при управлении территориальным развитием (на примере оценки эффективности интегрированных структур) // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2017. № 2 (104). С. 61–67.
2. Гусев и др. 2024 – Гусев Ю.В., Снакин В.В., Шацило Г.А. Управление инновационным развитием предприятий на основе стратегии интеграции // Инновации и инвестиции. 2024. № 11. С. 12–15.
3. Евченко 2005 – Евченко А.В. Применение экономико-математических методов для анализа территориальной социально-экономической асимметрии и выбора целевых ориентиров развития районов // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2005. № 2. С. 191–197.
4. Иванова, Антонов 2003 – Иванова О.П., Антонов Г.Д. Влияние внешней среды на предпосылки интеграции // Известия Уральского государственного экономического университета. 2003. № 6. С. 3–8.
5. Клейнер 2008 – Клейнер Г.Б. Сущность и структура стратегии предприятия // Современная конкуренция. 2008. № 6(12). С. 114–130.
6. Корсакова 2019 – Корсакова О.С. Интеграция предприятий как эффективное направление стратегии их развития // Научный вестник государственного образовательного учреждения Луганской Народной Республики «Луганский национальный аграрный университет». 2019. № 5. С. 131–138.
7. Романова, Макаров 2014 – Романова О.А., Макаров Э.В. Оценка эффективности интеграции предприятий на рынке металлов // Вестник Оренбургского государственного университета. 2014. № 9 (170). С. 68–73.
8. Руденко 2015 – Руденко М.Н. Теория экономического развития как основа формирования стратегий интеграции предпринимательских структур // Российское предпринимательство. 2015. Т. 16. № 2. С. 211–226.
9. Слепцова, Качалов 2018 – Слепцова Ю.А., Качалов Р.М. Интеграционная стратегия предприятия в условиях цифровой трансформации экономики // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2018. Т. 11. № 5. С. 7–21.
Рецензия
Для цитирования:
Андросова И.В. Управление развитием предпринимательских структур на основе интеграционной стратегии. Вестник РГГУ. Серия "Экономика и управление". 2025;(4):20-30. https://doi.org/10.28995/3033-7216-2025-4-20-30
For citation:
Androsova I.V. Managing the development of business structures based on an integration strategy. RSUH/RGGU BULLETIN. Series Economics. Management. Law. 2025;(4):20-30. (In Russ.) https://doi.org/10.28995/3033-7216-2025-4-20-30
JATS XML























